工場における生産活動の運用方式の一つ。トヨタ自動車の強さを支える要素の一つとされる。 模範として取り入れている企業も多い。徹底的に「ムダ・ムラ・ムリ」を排除して生産の合理化を追求し、原価低減を図ったシステム。
最大の特徴は「市場優先型の生産体制づくり」に集約できる。多種多様のオーダに対して、在庫を持たずに受注生産の体制を作り上げていくこと。トヨタ生産方式では、「ムダ」を下記のように7つに分類して「7つのムダ」と表現している。
7つのムダ
- つくりすぎのムダ
- 手待ちのムダ
- 運搬のムダ
- 加エそのもののムダ
- 在庫のムダ
- 動作のムダ
- 不良をつくるムダ